Marianne Vikkula még csak 34 éves, de már a nemzetközi Wolt operatív vezetője, közben pedig a Marimekko finn divatmárka elnökségi tagja. Ha ez nem lenne elég, 2013-ban a finn válogatott tagjaként világbajnoki ezüstérmet nyert csoportos ritmikus sportgimnasztikában. Mindezek mellett pedig egy végtelenül szerény nő, aki azt tartja, hogy a szakmai vagy anyagi siker nem csupán személyes mérföldkő - sokkal inkább lehetőség arra, hogy másokat is bátorítsunk.
Ezeket láttad már?
Marianne Vikkula példáján keresztül több nő is kedvet kaphat ahhoz, hogy felelős vezetői szerepet vállaljon, és meghatározó szerepet töltsön be a gyorsan növekvő vállalatok világában. Marianne ritkán ad interjút, ezúttal azonban a GLAMOUR-ral kivételt tett.
Rendkívül sokféle területen bizonyítottál – sport, startup világ, nagyvállalati vezetés, és a divatiparban is jelen vagy. Mi a kulcsa annak, hogy ennyire különböző közegekben is sikeresen megállod a helyed? Otthonról hozol valamit, vagy más a “titok”?
Ha egyetlen „titkot” kellene kiemelnem, akkor az a szemléletmód, amit az élsportnak köszönhetek. A ritmikus gimnasztikában nagyon fiatalon megtanultam, hogy bár az eredmények fontosak, valójában az odáig vezető út és az a személyiség, amit közben felépítünk, sokkal többet számít. Amikor mindössze 0,05 pont választott el egy világbajnoki címtől, megértettem, hogy a siker és a kudarc között gyakran hajszálnyi a különbség.
A sport arra is megtanított, hogyan kezeljem a nyomást. Megtanultam higgadtnak maradni olyan helyzetekben is, amikor hatalmas a tét, ezért ma egy vállalati kihívás ritkán tűnik igazán ijesztőnek. A stresszt nem akadálynak, hanem olyan eszköznek látom, ami segíthet a fejlődésben.
A másik fontos tényező az úgynevezett „builder” szemlélet: szeretek építkezni, új dolgokat létrehozni, és nem félek olyan helyzetekbe kerülni, ahol még nem érzem magam teljesen magabiztosnak. A karrierem elején megtanultam gyakrabban igent mondani a lehetőségekre, mint nemet, még akkor is, ha nem voltam biztos benne, hogy minden szükséges tudás a rendelkezésemre áll. Sokszor az intuíciómra hallgattam ahelyett, hogy egy előre megírt tervet követtem volna.
Fontos számomra, hogy két lábbal a földön maradjak. Ebben a sport ma is kulcsszerepet játszik: a CrossFit például nemcsak fizikailag tart formában, hanem azt az energiát és mentális egyensúlyt is megadja, amire szükségem van egy több ezer fős szervezet vezetéséhez. Végső soron azonban a filozófiám egyszerű: mindig a vásárlók igényeiből indulok ki, és olyan emberekkel veszem körül magam, akik bizonyos területeken jobbak nálam. Meggyőződésem, hogy csak így lehet valóban nagy és összetett problémákat megoldani.
Mit jelent számodra a siker? És változott ez a definíció az évek során?
Hogy legyen bátorságunk kitűzni magunk elé egy célt, majd tenni is érte – bármi legyen is az. Nem hiszek abban, hogy a siker egy végállomás, amit egyszer elérünk, sokkal inkább egy folyamatos fejlődési és tanulási folyamatnak tartom.
Az évek során azt is megtanultam, hogy senki sem lehet fontosabb a csapatánál vagy annál a közösségnél, amelynek a része. A siker számomra ezért ma már nemcsak az egyéni teljesítményről szól, hanem arról is, hogy mennyire tudunk együttműködni másokkal, inspirálni őket, és olyan embereket magunk mellé állítani, akik bizonyos területeken akár nálunk is tehetségesebbek.
Ma leginkább akkor érzem sikeresnek magam, amikor összetett problémákat tudunk megoldani, és olyan technológiai megoldásokat hozunk létre, amelyek egyszerűbbé teszik az emberek mindennapjait, vagy éppen időt adnak vissza nekik. Érdekes módon a legnagyobb sikerélményt sokszor nem a komfortzónámban élem meg, hanem éppen akkor, amikor valami új vagy bizonytalan helyzet elé kerülök. Hiszem, hogy az igazi fejlődés ott kezdődik, ahol már nem érezzük magunkat teljesen kényelmesen.
Talán ezért sem vagyok az a típus, aki évekre előre megtervezi az életét. Inkább arra törekszem, hogy a jelenben hozzam ki magamból a legtöbbet, és olyan dolgokon dolgozzak, amelyeknek hosszú távon is pozitív hatásuk lehet az emberek életére.
A Girlboss-éra leáldozott: A modern nők újraírják a munkahelyi vezetés szabályait
Női vezetőként milyen kihívásokkal találkoztál a nemzetközi üzleti világban, és hogyan kezelted ezeket?
A nemzetközi üzleti világban talán az egyik legnagyobb kihívás az, hogy merjünk elég nagyot álmodni. Északi országokból érkezve gyakran találkozunk azzal a szemlélettel, hogy az „elég jó” már elegendő, és a túlzott ambíciót néha fenntartásokkal fogadják. Nekem tudatosan meg kellett tanulnom, hogy ne korlátozzam saját magamat, és bátran tűzzek ki merész célokat.
Női vezetőként ugyanakkor gyakran inkább előnyként éltem meg a helyzetemet. A Wolt korai éveiben – és bizonyos piacokon még ma is – sokan alábecsültek bennünket. Az „esélytelenebbnek” tartott szereplő pozíciója azonban meglepő szabadságot ad: gyorsabban lehet haladni, kísérletezni, és végül az eredményekkel meglepni a környezetet.
A sikernek persze van egy másik oldala is. Amikor egy nagy felvásárlás után valaki hirtelen a legmagasabb jövedelműek listáján találja magát, azzal együtt jár a nyilvánosság fokozott figyelme és az a felelősség, hogy sokan példaképként tekintenek rá. Számomra az egyik legnagyobb kihívás éppen ennek a láthatóságnak a kezelése volt.
Ilyenkor fontosnak tartom emlékeztetni magam arra, hogy a szakmai vagy anyagi siker nem csupán személyes mérföldkő - sokkal inkább lehetőség arra, hogy másokat is bátorítsunk. Én személy szerint azt remélem, hogy a saját példámon keresztül több nő is kedvet kap ahhoz, hogy felelős vezetői szerepet vállaljon, és meghatározó szerepet töltsön be a gyorsan növekvő vállalatok világában.
Szerinted mi a legnagyobb tévhit vagy előítélet a sikeres nőkkel kapcsolatban?
Az egyik leggyakoribb tévhit szerint a sikeres női vezetőknek szigorúnak, távolságtartónak és mindig tökéletesen „vállalatiasnak” kell lenniük ahhoz, hogy komolyan vegyék őket. Mintha a hitelesség feltétele egy kosztüm, egy merev vezetői szerep vagy egy bizonyos viselkedési forma lenne. A hiteles vezetéshez nincs szükség ilyen merev elvárásokra - az ember lehet egyszerűen önmaga. A mindennapokban például sokkal fontosabb számomra a kényelem és a praktikusság.
Például az, hogy időnként egyszerű finn zokniban sétálok az irodában, nem valamilyen tudatos üzenet vagy vezetői állásfoglalás. Egyszerűen praktikus megoldás: amikor télen az ember egész nap jön-megy, a cipő könnyen átnedvesedik, bent pedig kényelmesebb zokniban lenni. Szeretek olyan ruhákat viselni, amelyekben jól érzem magam – a Marimekko darabjai például a mindennapjaim természetes részei.
Meggyőződésem, hogy egy globális vállalat vezetéséhez nincs szükség semmilyen különleges „vezetői egyenruhára”.
A Marimekko egy ikonikus, erős vizuális identitással rendelkező márka. Igazgatósági tagként hogy látod, hogyan lehet egyszerre megőrizni a brand örökségét és mégis folyamatosan megújulni?
Egy ikonikus márka örökségének megőrzése mindenekelőtt azt jelenti, hogy felismerjük és tudatosan ápoljuk azokat az elemeket, amelyek egyedivé és azonnal felismerhetővé teszik. A Marimekko esetében ez az optimizmus, a karakteres mintavilág és az erős identitás. Az örökség életben tartásának kulcsa ugyanakkor az, hogy ezek a designok ne csupán divattárgyakként létezzenek, hanem természetes módon beépüljenek az emberek mindennapjaiba.
Amikor egy jól ismert Marimekko ruha vagy egy praktikus, funkcionális darab a mindennapi öltözködés részévé válik, az jól mutatja, hogy egy történelmi márka ma is képes releváns választ adni a modern fogyasztók igényeire. Emellett a Marimekko az elmúlt években tudatosan építette azt az érzelmi kötődést is, amelyet gyakran „Love for Marimekko”-ként emlegetnek. Jelentős energiát fektetett abba, hogy ne csupán egy divatmárkaként, hanem valódi lifestyle márkaként legyen jelen az emberek életében.
Összességében talán kisebb a különbség, mint azt sokan gondolnák. A technológiai környezetben a termékfejlesztés rendkívül gyors, és szinte valós időben kapunk visszajelzést a felhasználóinktól az általunk bevezetett változtatásokról. Ha az adatok azt mutatják, hogy egy új kezdeményezés nem működik, akkor azonnal módosítunk az irányon.
Ez a működési kultúra nagyon nagy sebességet követel meg. Sok esetben jobb gyors döntéseket hozni, és elfogadni, hogy időnként hibázunk, mint hosszú ideig elemezni egyetlen kérdést a tökéletes megoldást keresve. Ugyanakkor ehhez alázatra is szükség van: képesnek kell lennünk felismerni a hibáinkat, tanulni belőlük és folyamatosan fejlődni.
Ugyanakkor, miközben egy szoftveres megoldás szinte azonnal skálázható kontinenseken átívelően, a működés szintjén továbbra is nagyon is valós, helyi szabályokhoz és sajátosságokhoz kell alkalmazkodnunk. Előfordul például, hogy bár alapvetően digitális vállalat vagyunk, egy helyi szabályozás mégis előírja, hogy minden egyes nyugtát ki kell nyomtatni és fizikailag archiválni.
Jackie Kennedy kedvenc finn divatmárkája: Marimekko, az időtlen skandináv stílus
Egy ennyire intenzív karrier mellett hogyan teremtesz időt magadra?
Számomra a mozgás a leghatékonyabb módja annak, hogy egy intenzív nap után kikapcsoljak és újra egyensúlyba kerüljek. Pályafutásom bizonyos szakaszaiban évente akár kétszáz napot is utaztam, és ezekben az időszakokban a rendszeres testmozgás volt az egyik legfontosabb eszközöm arra, hogy kezelni tudjam a munkával járó terhelést.
Korábban sokat futottam, de miután mindkét Achilles-inammal komoly problémák adódtak, új sportot kellett találnom. Így találtam rá a CrossFitre, amely tökéletes alternatívának bizonyult: egyszerre jelent fizikai és mentális kihívást, és segít megőrizni az energiaszintemet a mindennapokban. Télen a síelés is fontos része a feltöltődésemnek. Nemcsak a mozgás miatt szeretem, hanem azért is, mert lehetőséget ad arra, hogy kiszakadjak az irodai környezetből, és időt töltsek a természetben.
Persze a legnagyobb kihívás sokszor nem az, hogy szeretnénk-e mozogni, hanem az, hogy találunk-e rá időt. Éppen ezért nagyra értékelem azokat a szolgáltatásokat, amelyek egyszerűbbé teszik a hétköznapokat. De még olyan nagy személyes változások idején is, mint az első gyermekünk érkezése, fontos maradt számomra a rendszeres mozgás.
Korábban élsportoló voltál, a finn válogatottal világbajnoki ezüstérmet nyertél csoportos ritmikus sportgimnasztikában. Milyen készségeket hoztál magaddal a sportból, amelyek ma is segítenek a karrieredben?
A sportgimnasztikában elért világbajnoki szintű versenyzés kivételes stressztűrő képességet fejlesztett ki bennem. A sport megtanított arra, hogy egy érem színe valójában kevésbé fontos, mint az az út, amely odáig vezet, és azok a barátságok, amelyek egy életre szólnak. Az élsport emellett mélyen belém ültette azt az alapelvet is, hogy a csapat érdekei mindig megelőzik az egyéni ambíciókat.
A legjobb eredményeket akkor lehet elérni, ha mindenki ugyanazért a közös célért dolgozik.
A torna a konstruktív kritika hatékony átadásának és fogadásának mesterkurzusa is volt egyben. Az edzők visszajelzései mögött sosem volt személyes támadás; a kizárólagos cél mindig az volt, hogy kimozdítsák a sportolót a komfortzónájából, és javítsák a teljesítményét. Ugyanezt a szemléletet tartom fontosnak az üzleti életben is. Az egyértelmű, fejlődésre fókuszáló visszajelzés kulcsfontosságú ahhoz, hogy egy csapat folyamatosan fejlődjön, és elérje a benne rejlő lehető legnagyobb potenciált.
Mit tanácsolnál azoknak a fiatal nőknek, akik nemzetközi karrierről álmodnak, de bizonytalanok az első lépésekben?
Azt tanácsolnám, hogy sokkal gyakrabban mondjanak igent az új kihívásokra, mint nemet. Érdemes megragadni a lehetőségeket és felelősséget vállalni akkor is, amikor még nem vagyunk teljesen biztosak abban, hogy minden szükséges tudással rendelkezünk a sikerhez. Különösen a karrier elején fontos, hogy tudatosan keressük az ismeretlen vagy akár kényelmetlen helyzeteket. Az ember sokkal gyorsabban tanul a munkáról és saját képességeiről, ha időnként kockázatot vállal, mintha mindig a biztos megoldásokat választaná.
Emellett érdemes olyan szemléletet kialakítani, amely támogatja a gyors döntéshozatalt, és elfogadja, hogy a fejlődés természetes velejárója a kisebb hibák elkövetése – ez sokkal produktívabb, mint a tökéletességen rágódni.
Nemzetközi környezetben a sikert soha nem lehet teljesen egyedül elérni, ezért létfontosságú a másokkal való együttműködés, valamint az, hogy olyan emberekkel vedd körül magad, akik többet tudnak nálad. Ha egy vezető valóban erős csapatot hoz létre, akkor idővel már nincs szükség arra, hogy a régi problémák megoldásával foglalkozzon – továbbléphet, és a következő szintű kihívásokra koncentrálhat. Ez teszi lehetővé a folyamatos fejlődést, egyéni és szervezeti szinten egyaránt.
