előfizetésem
Hírlevél
Ez lehet az oka, hogy sok nő nehezen éli meg, ha vezetői szerepbe kerül
A női vezetők közül sokan nem karriervágyból kerülnek döntéshozói szerepbe, hanem mert egyszerűen nem volt más, aki átvegye az irányítást. De hogyan lesz a kényszerből vezetői identitás a karrier során, és miért küzd még ma is olyan sok nő azzal az érzéssel, hogy nem elég jó a pozíciójához?
A vezetésről gyakran úgy gondolkodunk, mint egy tudatos lépésről a karrier alatt: valaki ambiciózus, célokat tűz ki maga elé, majd fokozatosan felépíti vezetői pályáját. A valóság azonban sok nő esetében ennél jóval árnyaltabb. Egy váratlan helyzet, egy családi vállalkozás öröksége vagy egy munkahelyi átszervezés eredményeként találják magukat olyan szerepben, amelyet eredetileg nem is kerestek.
A kívülről magabiztosnak tűnő vezetők között sokan vannak, akik belül folyamatos önkételyekkel küzdenek, és még évekkel később is megkérdőjelezik saját alkalmasságukat. Szakértőkkel beszélgettünk arról, milyen láthatatlan minták, belső félelmek és társadalmi elvárások alakítják ma a női vezetői szerepeket.
Amikor nem választás, hanem kényszer: a női vezetés rejtett mintái
Nem minden nő lép előre vízióval és célzott szándékkal. Sokan egyszerűen csak észrevétlenül belecsöppennek a vezetői szerepbe, mert valakinek helyt kellett állni. Egy családi válság, egy céges átszervezés vagy egy megüresedett pozíció sodrában lépnek előre, és mire feleszmélnek, már ők döntenek, ők tartják össze a rendszert. Ez a fajta vezetés nem feltétlenül a karriervágyból fakad, hanem abból, hogy valaki képes volt felelősséget vállalni egy helyzetben.
Miközben kívülről határozottnak tűnnek, sokszor éppen ők azok, akik a legtöbbet vívódnak saját szerepükkel kapcsolatban. „Nem mindenki akar vezető lenni, sőt, a nők néha kifejezetten félnek a vezetővé válástól: féltik a munka-magánélet egyensúlyukat, szoronganak amiatt, hogy 'elég kemények-e' a vezetéshez” – mondja dr. Görözdi-Nagy Eszter business coach. Az alapvető problémát sokszor az jelenti, hogy a nők nem valódi választási helyzetként élik meg a kinevezést: gyakran fel sem merül bennük, hogy lehet nemet is mondani.
Márpedig az önazonos vezetői szerephez nemcsak kompetencia, hanem belső szándék és saját irány is szükséges.
Ideje továbblépni a régi karrierutakon, a változatosság és a több lábon állás lett az új normális
A szorongó vezető identitása: amikor a belső hit hiányzik
A női vezetés sok esetben kettősséget hordoz magában. Miközben a külvilág felé erőt és stabilitást mutat, belül gyakran a gondoskodás, a megfelelési vágy és az önkritika működteti. Tornallyay Éva vezetőfejlesztő coach szerint senki sem születik vezetőnek – ezt a szerepet tanuljuk.
„A családban látott minták, munkahelyi tapasztalatok, korábbi főnökök és saját élmények formálják bennünk azt a képet, hogy milyen egy vezető. Az már egy másik kérdés, hogy ezek olyan vezetői minták-e, amelyek a saját értékrendünket, szándékainkat, víziónkat tükrözik-e vissza. Sok női vezetővel dolgoztam coachként az elmúlt években - vállalkozókkal, közép- és felsővezetőkkel. Ami közös bennük: szakmailag megkérdőjelezhetetlenek, mégis gyakran hiányzik a belső hit, hogy ők tényleg alkalmasak a vezetői szerepre, hogy nekik is lehet szavuk.”
A bizonytalanság sokszor hétköznapi mondatokban jelenik meg:
- Nem mondhatom azt a (férfi) cégtársamnak, hogy ki akarom rúgni az általa felvett kollégát.
- Nem mondom el a vezetői meetingen az ötletem, nehogy azt higgyék, hogy okoskodom.
- Nem akarok „túl sok lenni”.
A szakértő szerint ezek mögött gyakran gyermekkorban kialakult hiedelmek húzódnak meg arról, hogy mit szabad és mit nem, mikor vagyunk elfogadhatók, és mikor nem.
Ezek a hiedelmek a szabotőreink, az automatikusan bekapcsoló gondolatok és érzelmek, amik visszatartanak a cselekvéstől
A szorongás tehát nem feltétlenül alkalmatlanságból fakad, hanem abból, hogy sokan olyan működési mintákat követnek, amelyek már nem szolgálják őket.
Főnök vagy vezető? – Különbség hatalom és kapcsolódás között
A vezetői cím önmagában nem jelent valódi vezetői identitást. A pozíció megszerezhető kinevezéssel, a bizalom azonban csak kapcsolódáson keresztül épül. „A vezető egyik legfontosabb szerepe, hogy kapcsolatot építsen. Ez pedig nem megy páncél mögül.” Tornallyay Éva szerint a túlzott kontroll és a hatalommal való visszaélés gyakran nem nagyravágyásból, hanem védekezésből fakad. A probléma az, hogy a védekező mechanizmusok nemcsak a konfliktusokat tartják távol, hanem az embereket is.
„Ha a vezető állandó kontrollal irányít, a rendszer félelemből működik – nem együttműködésből.” A pszichológiai biztonság ma már a sikeres csapatok egyik legfontosabb ismérve. Ennek megteremtéséhez pedig elengedhetetlen a hiteles, emberi jelenlét.
Lehet, hogy azért nem szereted a munkahelyed, mert a családodra hallgattál
Hogyan lesz a sodródásból tudatos vezetői út?
Sokan úgy kerülnek vezetői szerepbe, hogy eredetileg nem tervezték. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ne válhatnának tudatos és inspiráló vezetővé. „A vezetői lét iránymutatásról szól. Ehhez nekünk is látnunk kell a saját irányainkat.” – mondja dr. Görözdi-Nagy Eszter. A szakértők szerint a kulcs az önismeret. Annak felismerése, hogy milyen értékeket szeretnénk képviselni, milyen döntések férnek bele a saját működésünkbe, és hol húzódnak a határaink.
Az önazonos vezetés akkor válik lehetővé, ha tudom, mit akarok képviselni ebben a szerepben – és mit nyerek vele
A vezetővé válás nem feltétlenül személyiségváltás. Sokkal inkább annak elfogadása, hogy a saját értékrendünk mentén is lehetünk hatékonyak.
Női vezetők a lehetetlen elvárások szorításában
A női vezetők helyzetét tovább nehezíti, hogy kevés valóban látható női vezetői minta áll előttük. A társadalmi elvárások pedig sokszor egymásnak is ellentmondanak. „A mai magyar társadalomban egyértelműen nem könnyű női vezetőnek lenni...” – fogalmaz dr. Görözdi-Nagy Eszter, aki szerint a nőkre egyszerre nehezedik a szakmai kiválóság, a családi helytállás és az érzelmi gondoskodás elvárása. A szakértő szerint éppen ezért kiemelten fontos annak tudatosítása, hogy a vezetői szerep nem azonos a személyiségünkkel.
„A vezetői énünk lehet más, mint a magánéleti énünk. A két szerep nem zárja ki egymást, de tudatosan kell kezelni.” A saját vezetői működés kialakítása tanulható folyamat. Coach, mentor vagy szervezetfejlesztő szakember támogatásával feloldhatók a szerepkonfliktusok, és kialakítható egy olyan vezetői út, amely nem mások elvárásairól, hanem a saját értékekről szól. A vezetés nem mindig választásként kezdődik. Sok nő számára inkább egy helyzetre adott válasz, mint tudatos cél.
A kérdés azonban nem az, hogyan került valaki a vezetői székbe, hanem az, hogy képes-e idővel saját szerepévé formálni azt. Az önazonos vezetés ugyanis nem a hangosságról vagy a keménységről szól, hanem arról, hogy valaki tudja, kit és mit szeretne képviselni.
