Siker, empátia és esélyegyenlőség – Nézd meg a GLAM Talks with Mérő Vera legújabb részét!

Az elismert üzleti vezető, digitális szakértő és az esélyegyenlőség elkötelezett támogató munkássága több szempontból is figyelemreméltó. Heal Edina olyan személyiség, aki aktívan formálja a társadalmat, és kiáll az esélyegyenlőségért. Nézd meg a GLAM Talks with Mérő Vera legújabb részét!

Vezető, innovátor és esélyegyenlőségi szakértő

Heal Edina 1999 óta meghatározó szereplője az üzleti világnak, számos vezetői pozíciót töltött be nemzetközi és hazai vállalatoknál. Karrierje a Polygram lemezkiadó marketingigazgatójaként indult, majd az EMI lemezkiadónál ügyvezető igazgatóként, később pedig londoni nemzetközi projektmenedzserként dolgozott.

2002 és 2004 között Londonban a gyerekcipők tervezésével és forgalmazásával foglalkozott, majd hazatérve, 2005-ben csatlakozott a Sláger Rádióhoz, ahol előbb vezérigazgató-helyettesként, 2006-tól pedig vezérigazgatóként tevékenykedett. 2010-ben a Google Magyarország igazgatója lett, ahol kulcsszerepet játszott a digitális fejlődés előmozdításában.

„Nem feltétlenül jár lemondással, ha megpróbálunk fenntarthatóbban vagy tudatosabban öltözködni” - Korn Anita, a Ruhastory megálmodója a GLAM Talks with Mérő Vera legújabb vendége

Küzd a munkahelyi és társadalmi egyenlőségéért

Szakmai sikerei mellett társadalmi szerepvállalása is kiemelkedő. 2013-ban megalapította az Egyenlítő Alapítványt, amely a nők munkahelyi és társadalmi egyenlőségéért küzd. Az alapítvány példaértékű működésével és elismert szakemberek bevonásával jelentős hatást gyakorol a magyar civil szektorra.

Edina aktívan dolgozik a vállalatok szemléletformálásán is: üzleti konzultánsként és szakértőként rendszeresen tart tanácsadást, workshopokat nagyvállalatok számára, hogy elősegítse a sokszínűség és az esélyegyenlőség érvényesülését a munkahelyeken. Munkássága révén évről évre helyet kapott az egyik magazin legbefolyásosabb nőket listázó rangsorában, és továbbra is meghatározó szereplője az üzleti és társadalmi életnek.

Nőket érő hátrányok

A videóban a nőket érő hátrányokról is szó esik. Sok női vezető, akik viszonylag szerencsésebb karrierutat jártak be, gyakran nem érzékelik a nőket érő hátrányokat, mert saját tapasztalataik alapján úgy érzik, hogy nem ütköztek akadályokba. Ugyanakkor, ha mélyebben belegondolnak, vagy rákérdeznek, sokszor kiderül, hogy mégis érintette őket a nemi alapú megkülönböztetés – csak éppen ösztönösen alkalmazkodtak hozzá, és kivédték azt.

Edina és Vera rávilágít arra is, hogy a társadalom és a nevelés hatására a nőktől elvárják az érzékenységet, figyelmet és gondoskodást, míg a férfiaknál ez kevésbé jellemző. Ez azonban nem biológiai adottság, hanem tanult viselkedés. A munkahelyi környezetben a nők sokszor úgy kerülnek be egy férfiak által uralt struktúrába, hogy hátrányból indulnak, de mivel nem mindig tudatosul bennük ez a különbség, később sem feltétlenül ismerik el.

„Olyan ez, mintha valaki süket lenne az egyik fülére, de erről nem tudna, mert a környezete nem veszi észre, és csak évekkel később derülne ki számára, milyen élményeket hagyott ki. Hasonlóképpen, a sikeres női vezetők sokszor úgy érzik, hogy ők nem tapasztaltak hátrányt, miközben valójában alkalmazkodásra kényszerültek." – magyarázza Edina. Az esetek döntő többségében a rávilágítanak arra is, hogy a munkahelyi tárgyalásokon a nőket gyakrabban szakítják félbe, és ötleteiket sokszor csak akkor veszik komolyan, ha egy férfi fogalmazza meg őket. Ez nem feltétlen rosszindulatból fakad, hanem egy beidegződött rendszerből, amelyben a férfiak dominánsabb szerepben vannak.