Akik számára tényleg nem létezik lehetetlen - Interjú Juhászné Seres Orsolyával, az Év Női Logisztikusa, valamint Varasdi-Mestyán Gittával, az Év Fiatal Női Logisztikusa díj nyertesével
Szponzorált tartalom
Átadták a Waberer’s és a Navigátorvilág által 2023-ban közösen alapított díjat, melynek célja, hogy kiemelje azokat a női szakembereket, akik meghatározó szerepet töltenek be a logisztika világában. Mindegy, milyen területen dolgozol, a két győztes válaszaiból erőt, inspirációt és magabiztosságot meríthetsz.
Ezeket láttad már?
Stratégia, megoldásfókuszú gondolkodás, soft skillek, önmaguk és mások folyamatos motiválása. Juhászné Seres Orsolya, az Év Női Logisztikusa, valamint Varasdi-Mestyán Gitta, az Év Fiatal Női Logisztikusa díj nyertese sosem riadt vissza a kihívásoktól. Mindketten a lehetőséget látták a fejlődésre egy-egy probléma mögött, fegyelmezettségük, elhivatottságuk és szakmai tudásuk pedig mindenki számára ösztönző lehet. A Waberer’s és a Navigátorvilág által alapított díj 2025-ös nyerteseit arról kérdeztük, mekkora kihívás számukra nőként vezető szerepet betölteni a logisztika területén, vagy hogy milyen skillekre támaszkodtak a vezetővé válás útján.
Nők a munka világában: Kihívás vagy lehetőség?
Mit gondoltok, milyen skillekre volt szükségetek ahhoz, hogy vezető pozícióban dolgozzatok a logisztika területén, és egy ilyen fontos elismerésben részesítsenek benneteket?
Juhászné Seres Orsolya: Azt gondolom, ahhoz, hogy valaki vezetőként helytálljon a logisztikában, három dologra van igazán szükség: tiszta fókuszra, gyors döntéshozatalra és arra, hogy képes legyen stabilitást adni a csapatnak még a legpörgősebb helyzetekben is.
Engem mindig az segített, hogy az évek során megtanultam átlátni a helyzeteket, és igyekszem akkor is nyugodtan priorizálni, amikor minden egyszerre történik.
Emellett nagyon tudatosan építek emberi kapcsolatokra: számomra a vezetés nem kontrollról, hanem együttműködésről szól. Fontos, hogy érezzék a kollégáim, hogy számíthatnak rám, és hogy a saját erősségeikre építve tudnak fejlődni. A harmadik tényező talán az a fajta kitartás és hozzáállás, ami végigkísérte a pályámat: ha valami nehéz, akkor sem hátrálok meg, hanem megkeresem, hogyan lehet megoldani. Ez a mentalitás hozott el oda, hogy ma már a területet vezethetem, és olyan elismerést kaphatok, mint ez a díj.
Varasdi-Mestyán Gitta: Úgy gondolom, hogy a logisztikai vezetői pozícióban elért eredményeimhez és az elismeréshez elsősorban olyan kompetenciákra volt szükségem, amelyek lehetővé tették, hogy a helyzetekhez illeszkedően, ugyanakkor a saját szakmai kvalitásaimhoz hűen lépjek fel. A határozott, adatvezérelt döntéshozatal, a folyamatok stratégiai szintű átlátása, valamint a kritikus helyzetekben tanúsított fegyelmezett és kiegyensúlyozott kommunikáció mind alapvető szerepet játszottak. Emellett kulcsfontosságú volt a komplex problémák gyors és strukturált kezelése, a prioritások hatékony menedzselése. Ezek együtt tették lehetővé, hogy a szervezet működését magas színvonalon támogassam, és olyan eredményeket érjek el, amelyek szakmai elismerésre érdemesek
A logisztikát sokáig a férfiak felségterületeként tartották számon. Szerintetek léteznek női nézőpontok, vagy érdemes teljesen semlegesen kezelni a kérdést, és nem a nemekből, hanem a tudásból, a szorgalomból és egyéb skillekből kiindulni?
Varasdi-Mestyán Gitta: Véleményem szerint általános jelenség, hogy a maszkulinabbnak tekintett beosztásokban a nőket a mai napig nem veszik teljes mértékben számításba. Ez sajnos nemcsak a logisztikára jellemző, hanem számos más, hagyományosan férfiasnak tartott területre is. Ugyanakkor úgy gondolom, hogy a kérdés valódi súlypontja nem a nemek közötti különbségeken, hanem a szakmai tudáson, a szorgalmon, a kompetenciákon és a hozzáálláson kellene hogy legyen. Ideális esetben a teljesítmény, a tapasztalat és a hozzáadott érték kellene, hogy meghatározza, ki milyen pozíciót tölt be, nem pedig az adott szakember neme. Éppen ezért fontosnak tartom, hogy a jövőben még inkább ez a szemlélet érvényesüljön, és mindenki egyenlő eséllyel kapjon lehetőséget a bizonyításra.
Juhászné Seres Orsolya: A szakmai rész szerintem nem függ a nemtől — itt tudás, a problémamegoldás és a kitartás számít. De léteznek olyan női működésmódok, amelyek kifejezetten értéket hoznak ebbe az iparágba: például az együttműködésre építő szemlélet, az empátia, a kommunikáció finomsága és a precizitás. Én úgy gondolom, hogy nem a „nő vs. férfi” a kérdés, hanem az, hogy minél többféle vezetői szemlélet legyen jelen, mert ettől lesz erős egy csapat és egy egész szakterület.
Hogyan alakítják át a nők a logisztikai szektort és visznek bele új perspektívát?
Orsolya, te junior szállítmányozóból mára egy 30 fős csapat vezetője lettél. Mi volt a legnagyobb szakmai és emberi tanulság számodra az eddig megtett út során?
Juhászné Seres Orsolya: Az, hogy a fejlődés soha nem egyenes vonal, és hogy nem kell mindent egyedül tudni. Vezetőként rájöttem, hogy akkor tud igazán erős lenni a csapat, ha teret adok az embereimnek, bízom bennük, és hagyom, hogy kibontakozzanak.
A delegálás nem teherátadás, hanem bizalom – és ezt ma már tudatosan használom erőforrásként.
Minden probléma megoldható, ha elég türelmesen és átláthatóan kezeljük — még akkor is, ha elsőre kaotikusnak tűnik.
Gitta, a díj kapcsán úgy fogalmaztál, hogy ez az elismerés nemcsak neked szól, hanem minden fiatal nőnek, aki a logisztika területén szeretne fejlődni és építkezni. Mit üzensz azoknak a fiatal lányoknak, akiknek ezen a területen vannak ambíciói, ugyanakkor félelmei is, hogy a férfi kollégák mellett talán nem kapnak lehetőséget az előrejutáshoz?
Varasdi-Mestyán Gitta: Azt üzenném minden fiatal lánynak, hogy ne féljenek használni a saját hangjukat. Merjenek kérdezni, véleményt formálni, javaslatot tenni – még akkor is, ha olykor úgy érzik, nem elég magabiztosak.
A fejlődés része, hogy kilépünk a komfortzónánkból, és vállaljuk, hogy jelen legyünk szakmai helyzetekben.
A logisztika dinamikus, sokrétű terület, ahol a kompetenciák, az elszántság és a szakmai hozzáértés számít igazán. Ha valaki motivált, tanulni akar és kitartó, annak igenis van helye és jövője ezen a pályán. A legfontosabb, hogy higgyenek abban, hogy értéket képviselnek, és ne engedjék, hogy a félelmek vagy a sztereotípiák visszatartsák őket.
Több csoportot vezetsz, Orsolya, de a kecskeméti csapat eredményeire különösen büszke vagy. Mi a motivációs titkod?
Juhászné Seres Orsolya: A kecskeméti csapat az elmúlt időszakban óriási lépést tett előre, és valóban nagyon büszke vagyok rájuk. Ugyanakkor fontos kiemelnem, hogy minden csapatom hozzájárul a sikereinkhez, mindegyikük más erősséget hoz a közös munkába — ettől lesz igazán stabil és sokszínű a teljes terület. A motiváció számomra mindig azzal kezdődik, hogy figyelek az emberekre. Hiszem, hogy ha valaki érzi a bizalmat, a felelősséget és azt, hogy számít a munkája, akkor könnyebben jön a teljesítmény és az eredmény. Ez az a légkör, amit minden csapatomnál igyekszem megteremteni.
Engem az motivál, amikor látom, hogy együtt képesek vagyunk fejlődni, túllépni a korábbi eredményeinken, és újra meg újra felülmúlni saját magunkat. Számomra a siker mindig közös munka eredménye.
Pályaválasztás előtt állsz? Íme 5 izgalmas női karrierlehetőség a logisztikában
Gitta, te a munkád során stratégiai tervet és működési folyamatokat dolgozol ki, informatikai háttereket fejlesztesz, kapcsolati hálót bővítesz és segíted a pályakezdő kollégák beilleszkedését, mentorálod őket. Melyik rész a kedvenced? Melyik területen érzed azt, hogy nőként abszolút sikerélményed van, de a férfiak nem feltétlenül boldogulnak ennyire könnyen ugyanebben?
Varasdi-Mestyán Gitta: Valójában mindegyik feladatkörömet élvezem, mert ezek együttese adja azt a komplexitást, amelyben igazán otthon érzem magam. A legnagyobb sikerélményt az jelenti, amikor látom, hogy a befektetett munkám – legyen szó stratégiai tervezésről, folyamatfejlesztésről vagy a kollégák mentorálásáról – kézzelfogható eredményként jelenik meg a vállalat működésében. Ha mégis ki kellene emelnem egy területet, akkor talán a működési folyamatok fejlesztését mondanám, mert ez az a rész, ahol a rendszerszintű gondolkodás és a részletek iránti érzékenység egyszerre érvényesül.
Nem állítanám, hogy a férfiak kevésbé boldogulnának ezen a területen, inkább úgy fogalmaznék, hogy az ilyen sokrétű feladatok egyidejű összehangolása bizonyos esetekben más típusú fókuszt és szervezőkészséget igényel. Ebben pedig azt tapasztalom, hogy nőként – a több területet átfogó, párhuzamos gondolkodás miatt – gyakran hatékonyabban tudok reagálni és gyorsabban átlátni az összefüggéseket. Ez számomra mindenképpen visszaigazolás és sikerélmény.
Orsolya, a pályád elejétől a Trans-Spednél dolgozol. Mi a titka annak, hogy hosszú távon is élvezetes maradjon a munka, kiégés nélkül?
Juhászné Seres Orsolya: Az, hogy mindig keresem az új kihívásokat és tanulási lehetőségeket. A logisztika egy olyan terület, ahol folyamatos a változás — ha valaki szereti a dinamizmust, sosem unatkozik. Másrészt fontos, hogy az ember érezze: amit csinál, annak van értelme. Nálunk ez minden nap megjelenik: ügyfelek, kollégák, fejlesztések, eredmények. Fontosnak tartom, hogy a munka mellett legyen helye a magánéletnek és a feltöltődésnek is. Ezt magamnál és a csapatomnál is tudatosan igyekszem megőrizni.
Szerinted mi az abszolút szuperképességed, ami mindig bizonyította a vezetőid számára, hogy képes vagy rá?
Juhászné Seres Orsolya: Ha egyetlen szuperképességet kell kiemelnem, akkor az a megoldásfókuszú gondolkodásom. Bármilyen helyzet jött, sosem azt néztem, miért nem lehet, hanem azt, hogyan tudjuk mégis megcsinálni — nálam tényleg nem létezik a lehetetlen. Ez az attitűd rengetegszer segített olyan helyzetekben, ahol mások szerint már nem volt megoldás.
Mit üzensz azoknak a nőknek, akik a logisztika területén szeretnének sikereket elérni?
Juhászné Seres Orsolya: Azt, hogy ne korlátozzák magukat a régi sztereotípiák miatt.
A logisztika nem férfi szakma, nem női szakma — egyszerűen szakma, ahol a teljesítmény, a komplex gondolkodás és az emberi hozzáállás számít.
Legyenek bátrak, kíváncsiak, kérdezzenek, tanuljanak, és merjenek vezető szerepet vállalni. És ami talán a legfontosabb: nem kell tökéletesnek lenni — csak hitelesnek.
Gitta, téged 2023-ban nagyon komoly kihívással bízott meg a céged, a Speed Sped’03 Kft: az alapoktól kellett felépítened egy szállítmányozási osztályt, ami ma már a vállalat egyik kulcsterülete. Szerinted mi a szupererőd, ami lehetővé tette, hogy ilyen sikeresen oldj meg egy ennyire összetett szakmai kihívást?
Varasdi-Mestyán Gitta: Úgy gondolom, hogy a legnagyobb szupererőm az a rendkívüli kitartás és célorientáltság, amely mindig előrevisz, ha egy fontos feladatot kell megoldanom. Ha el szeretnék érni valamit, addig nem nyugszom, amíg meg nem találom a megfelelő megoldást, és minden erőmmel azon dolgozom, hogy a lehető legtöbbet hozzam ki minden helyzetből. A folyamatos tanulás, az új utak keresése és a kitartó, céltudatos munka együtt tette lehetővé, hogy a terület mára a vállalat egyik stratégiai pillérévé váljon.
Férfias munkának tűnik, pedig nők nélkül ez a szektor sem jutna előrébb
A munka mellett jelenleg is tanulsz. Idén végezted el a Magyar Logisztikai Egyesület Felsőfokú Logisztikai Menedzser képzését, 2026-ban pedig befejezed a Vezetés és szervezés mesterszakot. Hogyan gazdálkodsz ennyire okosan az időddel?
Varasdi-Mestyán Gitta: Őszintén szólva talán ez a legnehezebb része az egésznek: megtalálni az egyensúlyt a munka, a tanulás és a család között. Két kisfiam van, akikkel minőségi időt szeretnék tölteni, ezért a napjaimat igyekszem a lehető legjobban megtervezni és ‘kimaxolni’.
Gyakran előfordul, hogy az egyetemmel kapcsolatos teendőimhez csak akkor jutok hozzá, amikor a család már alszik – de ilyenkor is tudatosan időt szánok arra, hogy ne szoruljanak háttérbe a saját álmaim.
Mindemellett ez a ritmus nem működhetne a férjem támogatása nélkül. Ő a mindennapokban valódi partnerként van jelen, aktívan részt vesz a közös feladatokban és a gyerekek körüli teendőkben. Úgy érzem, ez a fajta szerepvállalás, amelyben a felelősségvállalás, az együttműködés és a család iránti elkötelezettség dominál, hatalmas erőt ad számomra.
Ha ebből bármi inspiráló mások számára, akkor talán az, hogy a tudatos időgazdálkodás, a priorizálás és a partnerségben megélt támogatás tényleg lehetővé teszi, hogy az ember hosszú távon is építse és fejlessze a karrierjét.
