előfizetésem
Hírlevél
A jövő női vezetőinek erre a két ellentétes tulajdonságra egyszerre lesz szüksége
Egy irodai ajtó becsukódik, a tárgyalás véget ér. Az asszony, aki percekkel korábban magabiztos hangon irányította a csapatát, este hazatér, és a konyhában csendesen leteszi a táskáját. Odahajol a gyermekéhez, megöleli a párját – és a hangja már nem a vezetőé, hanem a társé, az anyáé, a nőé. Két szerep, két ritmus, mégis egyetlen élet. Cikkünkben annak járunk utána, hogyan fér meg a vezetés és a gyengédség egyszerre egy nő életében.
A modern nők egyre gyakrabban tapasztalják, hogy a munkahelyi határozottság és az otthoni gyengédség közti egyensúly nem magától értetődő. Sokan érzik: ha kemények a munkahelyen, akkor otthon is nehezen engedik el a kontrollt. Mások viszont attól félnek, hogy a gyengédségüket a karrier során gyengeségnek, az erősségüket otthon pedig ridegségnek értelmezik. Nehéz egyensúlyozni a két szerep között, de fontos tudatosítanunk magunkban: lehetséges.
Kettős mérce a nőkkel szemben
A férfi vezetők esetében természetesnek tartjuk, hogy határozottak, döntésképesek, akár szigorúak. A nőknél azonban gyakran más a mérce: ha túl erélyesek, „keménynek”, ha túl empatikusak, „nem elég határozottnak” bélyegzik őket. A kettős mérce tehát nemcsak a munkahelyen, hanem a párkapcsolatokban és a családon belül is érezteti hatását. Magyarországon a vezetői pozíciókban dolgozó nők aránya 39% (Eurostat, 2023).
A folyosói pletykák ártalmatlannak tűnnek, mégis alakítják a közösséget, és te sem maradsz ki belőle
„Ez a szám ugyan folyamatosan nő, de még mindig látható, mennyire kevesen jutnak el oda, hogy egyszerre lehessenek szakmailag erősek és otthon gyengédek anélkül, hogy emiatt megítélés alá esnének. Azt tapasztalom, mai világunkban mindannyian, nemtől és kortól függetlenül keressük a helyünket, azt az egyensúlyi állapotot, ahol önazonosnak érezhetjük magunkat életünk különböző területein" – vélekedik szakértőnk Szalai-Taskó Barbara, coach, tréner.
Ez nekünk nőknek abból is fakad, hogy az elmúlt évszázadok patriarchális rendszere nem kedvezett számunkra: megvolt a magunk alárendelt minősége, sokszor sajnos szélsőséges módon. Látszólag rend és tiszta viszonyok uralkodtak, hiszen a tradíciók egyben eligazodási pontok is voltak, egyértelműnek tűnt, mi a szerepe egy nőnek: legyen anya, feleség, őrizze a tüzet, az otthon melegét, legyen kiszolgáló, hű társa a férfinak, aki végzi a dolgát a nagyvilágban és vissza-visszatér a családhoz.
Azonban ez a felállás valahol a szükségletek, vágyak elnyomásával járt. Nekem egyébként meggyőződésem, hogy ez nemcsak nekünk, nőknek volt egészségtelen, de a férfiaknak is, hiszen nekik is igényük van a gondoskodásra, a mélyebb kapcsolódásra, vagy arra, hogy ne kelljen mindig erősnek lenni, viszont ezek megélése és pláne validálása nem volt elfogadható. Mintha most ezt a kibillent egyensúlyt próbálnánk helyreállítani társadalmi szinten, és keressük a jó módot arra, hogy akár magánéletünkben, akár a munkahelyünkön, vezetőként is megvalósíthassuk önmagunkat, és teljesebb életet élhessünk.
Otthon nem kell főnöknek lenni
A vezetői szerep nemcsak szakmai, hanem pszichológiai is. Aki egész nap irányít, dönt és szervez, este gyakran nehezen kapcsol ki. Sok nő számol be arról, hogy otthon is „beosztottakat lát” a családtagjaiban – holott ott másfajta jelenlétre van szükség. A „mindent kézben tartani” hozzáállás könnyen konfliktushoz vezethet, hiszen a partner és a gyerekek nem dolgozók, hanem társak és családtagok. Az intimitás nem feladatlista, hanem figyelem és odafordulás.
A coach szerint az a számtalan szerep és terület, amit nőként egyszerre próbálunk menedzselni a hétköznapokban, hatalmas energiát kíván. „Szinte folyamatosan felhúzott, megoldó üzemmódban vagyunk, tehát gyakorlatilag a régi, klasszikus férfi feladatokból vettünk át, és erre a mai kor örök rohanása még inkább ráerősít. Valahol élvezzük is azt, hogy újra megtapasztalhatjuk, vagy más szóval hogy újra visszakaptuk az erőnket, ugyanakkor ebből nem mindig könnyű az átkapcsolás abba a gyengédebb, gondoskodóbb állapotba, ami viszont a sajátunk, és amit nőként nagyon jól csinálunk - és amire szüksége van a környezetünknek is" - figyelmeztet a szakember.
Ne a stressz vezessen vissza a munkába, így térhetsz vissza pánik nélkül a hétköznapokba
Emellett érdemes sokszor arra is ránézni, akár egy önismereti folyamatban, hogy vajon milyen mintákat kaptunk a vezetésre, irányításra, vagy akár a gyengédségre gyerekként, amik a vezetői és a magánéleti minőségeinkben is megjelennek. Gyakori például, hogy elvált szülők gyermekeként lélektanilag belépünk az édesapánk vagy az édesanyánk szerepébe, mi válunk a család érzelmi tartópillérévé, akire mindig lehet számítani. Később pedig ezt a túl korai felnőtt szerepet hajlamosak lehetünk tudattalanul tovább vinni, és lényegesen több felelősséget vállalni másokért, akár a beosztottjainkért, a házasságunkért, mint ami minket, vagy a kapcsolatainkat valóban szolgálná.
A másik, ami gyakran megfigyelhető, hogy egy szülői mintát nem akarunk felnőttként lemásolni, pl.„én sosem leszek olyan gyenge, mint az anyám”, vagy „nekem nem kell olyan férfi, aki elérhetetlen/szigorú, mint az apám volt”, aztán mégis hasonló helyzetekben találjuk magunkat… Vagy éppen fordítva: pont a teljes ellentétét csináljuk annak, mint amit gyerekként láttunk, amit el akarunk kerülni. Például egy kemény kezű szülő mellett nem merünk eléggé határokat húzni otthon vagy a munkahelyünkön.
„Ez viszont meg a másik véglet, ami szintén nem segít az objektív, hatékony működésben, vagy akár vezetésben. A megoldás a tudatossá tételben és két minőség integrációjában van, nőknél és férfiaknál is: ha megélhetjük magabiztosságunkat, teremtő energiáinkat, mellette pedig lehetünk lágyak, megtartóak is.”
A gyengédség nem gyengeség
Sok nő tart attól, hogy a munkahelyi erő és az otthoni gyengédség kizárják egymást. Pedig valójában kiegészítik. A vezetéshez is szükség van empátiára, érzékenységre, türelemre. A családi jelenléthez pedig gyakran határozottságra, stabilitásra és szervezőkészségre. A két szerep tehát nem egymást gyengíti, hanem erősíti – ha engedjük, hogy rugalmasan váltakozzanak.
Az Y generációs nők körében végzett friss hazai kutatás (Magyar Tudományos Akadémia, 2022) kimutatta, hogy a női vezetők 62%-a érzi úgy: a családban tanult érzelmi kompetenciáit a munkahelyen is sikerrel alkalmazza. Az „otthoni gyengédség” tehát erőforrás is lehet. Érdemes továbbá még arra is gondolni, milyen mintát adnak a nők gyermekeiknek. Egy lánygyermek számára az erős, de szeretetteljes anya képe természetesíti a kettős szerepet: megmutatja, hogy egyszerre lehet dolgozni és szeretni, irányítani és odafordulni. A fiúgyermek számára pedig ez az egyensúly azt tanítja: a női erő nem fenyegetés, hanem érték.
A munkahelyed lassan felemészt? Így ismerheted fel időben a jeleket
A kapcsolat mint tükör
A párkapcsolatokban gyakran előkerül a kérdés: kibírja-e a férfi, ha a nő határozottabb, többet keres, vagy erősebb szakmai pozícióban van? A kutatások szerint a magyar férfiak 44%-a bevallottan nehezen éli meg, ha a párja magasabb beosztásban dolgozik nála (Tárki, 2021). A belső bizonytalanság ilyenkor könnyen vitához vagy elhidegüléshez vezethet.
Azok a kapcsolatok maradnak stabilak, ahol a felek nem hierarchiát, hanem szövetséget építenek: nem az számít, ki keres többet, hanem az, hogy mennyire támogatják egymást.
„Mint minden kapcsolatunkban, a vezetői szerepünkben, az anyai minőségünkben, de a párkapcsolatunkban is kulcs lehet az önismeret. Hozott mintáink és saját működésmódunk feltérképezése, belső igényeink felismerése és tiszta kommunikálása tanulható. Senki sem mutatta meg nekünk, miként lehet egy konfliktust win-win módon, a klasszikus nyertes-vesztes felállás nélkül megoldani, vagy asszertíven képviselni saját vágyainkat. Pedig lehet, és szerencsére már számos út és iskola segíthet ebben.
Ha időt és energiát teszünk önmagunk és kapcsolataink fejlesztésébe, az mindig kifizetődik, és egy jobban működő párkapcsolat, vagy egy jobban működő, támogató család biztosabb háttér ahhoz, hogy nőként a hivatásunkban is hitelesebbé válhassunk" – vélekedik Szalai-Taskó Barbara.
A jövő egyensúlya
A határozottság és a gyengédség látszólag ellentétes, valójában kiegészítő erők. A jövő női vezetése valószínűleg már nem az állandó keménységről fog szólni, hanem arról, hogy a női értékeket – empátia, türelem, kapcsolódás – ugyanúgy vezetői erőforrásnak tekintik, mint a határozottságot és a döntésképességet. A magánéletben pedig arról, hogy a nő hazatérve nem elveszti a hatalmát, hanem új minőségben használja: szeretetként, gondoskodásként, intimitásként.
