A női vezetők megváltoztatják a munka világát, és bizonyítják, hogy a hatékonyság nem csak férfi kérdés

Ma a női vezetők nem csupán pozíciókat töltenek be a szervezetekben, új szemléletet, friss energiát és dinamikát hoznak a munka világába. A szülés után visszatérő édesanyák fókuszáltabbak, tudatosabbak, és elképesztően hatékonyak, így teljesen új dimenziókat nyitnak a csapatok működésében. Dr. Béres Eszter, a Mercedes-Benz HR-vezetője szerint a női vezetők értéke nem a nemükben rejlik, hanem abban a különleges energetikában, amit a szervezetbe hoznak.

Egy modern vállalatnak ma már nem elég jól működnie, emberien is kell, hogy működjön, és ebben a női vezetők szerepe felbecsülhetetlen. Korábban már beszélgettünk Béres Eszterrel a női szerepekről, most pedig arról lesz szó, hogyan formálják a női vezetők a csapatok kultúráját, milyen kompetenciáik emelik a teljesítményt, és miért érdemes a diverzitást valódi értékként kezelni.

A Mercedes-Benz HR-vezetője vagy. Milyen út vezetett ide?

Mindig is éreztem, hogy emberekkel szeretnék dolgozni — csak azt nem láttam, hogy pontosan milyen formában. Jogászként kezdtem, és a jogi gondolkodás sokat adott: precizitást, rendszerszemléletet, döntésképességet. De közben azt is éreztem, hogy engem a történetek és az emberek mozgatnak meg igazán. A Lidl volt az a hely, ahol vezetőként először megtapasztaltam, milyen az, amikor a HR nem adminisztratív szerep, hanem stratégiai pozíció.

Gyors döntéseket kellett hoznom, emberek fejlődését támogattam, és közben a saját vezetői identitásom is formálódott. Ott értettem meg, hogy a HR a szervezet szíve: ha ott pulzál a rendszer, akkor minden más is működik. Úgy érzem, hogy ma már egy sokkal érettebb szakmai vízióval rendelkezem. Ma HR-vezetőként az motivál, hogy hogyan lehet egy csapatot úgy támogatni, hogy ne csak jól teljesítsenek, hanem jól is legyenek. A vezetői lét számomra nem hatalom vagy presztízs, inkább tér, ahol hatással lehetek fejlődésre, gondolkodásmódokra, emberek életminőségére. Ez

a felelősség az, ami igazán inspirál.

Miért előnyös, ha női vezető van a csapat élén?

A női vezetők nem azért értékesek, mert „nők”, hanem mert más energetikát hoznak a szervezetbe. Egy modern vállalatnak ma már nem elég jól működnie — emberien is működnie kell. Ebben a női vezetőknek óriási szerepe van. A nők gyakran finoman, de nagyon pontosan érzékelik a csapat dinamikáját. Sokszor intuitívabban látják, ki hol tart, hol fárad, hol van szükség támogatásra. Emellett a kommunikáció, az együttműködés és a kapcsolódás terén is erős minőséget hoznak. Ma, amikor a munka világa hatalmas tempóban változik, ez hatalmas érték.

Egy női vezető gyakran nem „hangosabb”, hanem inkább tudatosabb. Nem „rámenősebb”, hanem stratégiaibb. Nem „érzékenyebb”, hanem empatikusabb. Ezek azok a minőségek, amelyek képesek megtartani egy csapatot, és biztonságos közeget teremteni a teljesítményhez. Fontosnak tartom kiemelni, hogy egy női vezető nem jobb egy férfi kollégájánál, hanem egyszerűen másképp működik. Ez a diverzitás az, ami szerintem szükséges, hogy meglegyen egy vállalati kultúrában.

Hercegné lehetett volna Claudia Schiffer, de inkább az igaz szerelmet választotta

Milyen skillek jellemzik gyakran a női vezetőket?

Természetesen minden ember egyedi, és minden vezetőnek megvan a maga vezetői stílusa, és ahogy mi változunk például önismerettel stb., úgy változhat ezzel párhuzamosan a vezetői stílusunk is. Nincs biológiai bizonyíték arra, hogy a nők másképp vezetnének, mint a férfiak. A különbségek nem biológiai, hanem társadalmi, tanulási mintákból erednek; a vezetői stílusokat a szocializáció, a munkahelyi elvárások és a kulturális kontextus formálja. A női és férfi vezetők között több a hasonlóság, mint a különbség.

A nők gyakrabban alkalmaznak úgynevezett „transzformatív leadershipet”, de ez sem biológiai adottság, hanem a társadalmi elvárások következménye. Bár gyakrabban adnak visszajelzést, többször jelölnek ki közös víziót, jobban delegálnak, több csapatot bevonó stratégiát alkalmaznak, de nem azért, mert nők, hanem mert szocializálva vannak arra, hogy kapcsolódóbbak, kooperatívabbak legyenek és ez hatással van a vezetői működésükre.

Ez a különbség pedig tanult, nem biológiai. Én úgy látom, hogy a vezetői működést ma már nem a személy neme, hanem a szervezet kultúrája formálja. A modern szervezetekben, legyen szó bármilyen formában történő együttműködésről, a pszichológiai biztonság, a transzparencia a jól-lét fókusz, a tudatos kommunikáció, az együttműködés és az agilitás olyan vezetői kompetenciák, amelyek nem kötődnek nemhez. Ezért különösen fontosnak tartom, hogy viselkedés-tudományi és neurodinamikai tényezők is figyelmet kapjanak, ha skillekről beszélünk.

Miért jó a vállalatnak, ha nők kerülnek vezetői pozícióba?

A nemzetközi kutatások egyértelműek: ahol diverz vezetői csapat működik, ott egyszerűen jobbak az eredmények. A nem önmagában nem hoz előnyt, de a diverzitás igen, mert több perspektívát jelent. A különböző gondolkodásmódok különböző megoldásokat hoznak. Egy női vezető nem ugyanúgy közelíti meg a problémát, mint egy férfi vezető és ez pont így jó. A női vezetők gyakran erősebb fókuszt helyeznek a kultúrára és a jól-létre, mélyebben figyelnek a csapat motivációjára, hosszabb távon gondolkodnak, kevesebb fluktuációt eredményeznek, stabilabb csapatokat építenek.