Munkamániás szülők, szorongó gyerekek – A kiégés transzgenerációs hatása, amiről nem a főnök tehet

2025. november 6.
Még mindig meg akarunk felelni a szüleinknek – csak ma már a főnökünk arcában látjuk őket.
Még mindig meg akarunk felelni a szüleinknek – csak ma már a főnökünk arcában látjuk őket.
Fotó: Launchmetrics/Spotlight/GLAMOUR

Hányszor érezted már, hogy egy munkahelyi beszélgetésben ugyanazt a feszültséget éled meg, mint régen otthon? A főnök, aki emlékeztet az anyádra, a kolléga, aki pont úgy rivalizál, mint a testvéred – ismerős helyzetek, csak más díszletben. A munkahely ugyanis sokszor nem csupán a szakmai teljesítmény színtere, hanem a lelki mintáink tükre. És amíg ezt nem vesszük észre, addig újra meg újra eljátsszuk ugyanazt a szerepet. Csak most már fizetnek érte. Lehet, hogy nem is a főnököd miatt szorongsz, hanem a gyerekkorod miatt?

Mintha megint az anyám előtt állnék, amikor a főnököm rákérdez egy hibára” – mondja Petra, 36 éves ügyfélszolgálati munkatárs. „Nincs semmi baj a főnökkel, mégis azonnal összeugrik a gyomrom, mentegetőzni kezdek, és napokig gyötrődöm rajta.” Nem egyedi történet. A munkahelyi dinamika sokszor kísértetiesen hasonlít a gyermekkori családi szerepeinkhez. A főnök nemcsak vezető, hanem szimbolikus „szülőfigurává” is válhat, a kollégák pedig testvéreket, versenytársakat vagy szövetségeseket mintáznak. De vajon miért ismételjük élethelyzetről élethelyzetre ugyanazokat a kapcsolatmintákat? Hol kezdődik a tudatosság, és hol lehet kilépni belőle?

A munkahely, mint érzelmi terep

A modern pszichológia már rég nem tekinti a munkahelyet csupán teljesítési színtérnek. Az emberek nemcsak kompetenciákat, hanem hozott mintákat, traumákat és vágyakat is visznek be magukkal a szervezetbe. Sokan az első munkaközösséget élik meg új családként, ahol „érdemes jól viselkedni”, „ne legyünk terhére senkinek”, vagy ahol

mindig meg kell felelni.

A transzgenerációs minták egyik legfontosabb tulajdonsága, hogy láthatatlanul ismétlődnek, és gyakran évtizedekig észrevétlenek maradnak. Aki gyermekként szorongott az elutasítástól, az felnőttként is hajlamos lehet túlalkalmazkodni a főnökéhez – akár úgy is, hogy észre sem veszi, mennyire háttérbe szorítja a saját igényeit. Aki rivalizáló testvérközegből jött, gyakran a kollégákkal szemben éli meg ugyanezt a versengő attitűdöt, akkor is, ha a csapat valójában támogató.

Előfordulhat, hogy a munkahelyi pozíció nem a kompetencia alapján érződik biztonságosnak, hanem attól függően, hogy milyen ismerős lelki dinamikát hoz. Ezek a minták nem hibák, hanem fontos információk – segítenek megérteni, hogy milyen belső forgatókönyv szerint reagálunk. Ha ez tudatossá válik, esélyünk van újraírásra: a múlt megértése révén tudatosabban választhatjuk meg, hogyan akarunk jelen lenni a munkahelyi kapcsolatainkban.” - magyarázza Hegedűs Kitti szervezetpszichológus.

glamour plusz ikon 65 éves lett Tilda Swinton, a mozi kaméleonja, aki továbbra is határokat feszeget

65 éves lett Tilda Swinton, a mozi kaméleonja, aki továbbra is határokat feszeget

Egy 2023-as hazai kutatás szerint a munkavállalók 64%-a érezte már azt, hogy a főnöke viselkedése erősen emlékezteti egy családi szereplőre (jellemzően az apára vagy anyára). Ugyanez a felmérés kimutatta, hogy a dolgozók 49%-a rendszeresen él meg önbizalom-ingadozást egy-egy visszajelzés hatására, és 27% szerint a munkahelyi kapcsolataik gyakran „több stresszt okoznak, mint maga a munka”.

Munkahelyi szülőkép: biztonság vagy kontroll?

Nem ritka, hogy valaki kifejezetten vágyik a főnökétől érzelmi biztonságra: dicséretre, figyelemre, „törődésre”. Ha ezek elmaradnak, jöhet a csalódás, visszahúzódás vagy feszültség. Az elvárások gyakran nem is tudatosak, hanem belső forgatókönyvekből fakadnak. Vannak, akik nem mérik fel: nem egy jóindulatú szülőre, hanem egy vezetőre van szükség a munkahelyen.

A munkahelyi szülőszerep akkor válik károssá, amikor egyik fél sem tud kilépni belőle. A főnök túlvállalja magát érzelmileg, és kontrollálni kezd, míg a beosztott gyermeki minták szerint működik: nem kérdez, nem vitázik, csak igyekszik megfelelni. Ilyenkor a visszajelzések elmaradnak, helyüket elvárások, néha passzív agresszió vagy burkolt bűntudatkeltés veszi át. Ez a dinamika nemcsak szakmailag gátló, hanem pszichésen is kimerítő: hosszú távon kiégéshez, alacsony önbecsüléshez, szorongáshoz és önértékelési problémákhoz vezet” – vélekedik a szakértő.

A gyermeki szerep megélése nemcsak a főnök iránt, hanem a saját munkavállalói identitásunkban is megjelenhet. Ilyenkor nem merjük érvényesíteni az igényeinket, nem mondunk nemet, bocsánatot kérünk a szabadság miatt, vagy feszülten várjuk az év végi értékelést. Ezek a minták is gyermekkori tanulásokból eredhetnek, és hosszú távon tartó feszültség esetén testi tüneteket is okozhatnak: szorongást, emésztési panaszokat, alvászavarokat.

Párkapcsolati minták a munkahelyen

Nemcsak szülői, de párkapcsolati dinamika is újrajátszódhat munkahelyi közegben. Az alárendeltség, az érzelmi függés vagy az állandó visszacsatolás iránti vágy – mind ismerősek lehetnek azok számára, akik korábban bizonytalan kötődésű kapcsolatban éltek. Ha valaki otthon mindig bizonyítani akart a partnerének, nagy eséllyel a főnöke elismerését is hasonlóan kergeti majd.

glamour plusz ikon A bőrápolás új luxusa: a skinminimalism – amikor a kevesebb tényleg több

A bőrápolás új luxusa: a skinminimalism – amikor a kevesebb tényleg több

Gyakori, hogy az elhanyagolt intimitásélmények, a kontrolltól való félelem vagy a kapcsolaton belüli alárendelődés mechanizmusai átszivárognak a munkakapcsolatokba is. Ilyenkor nemcsak a főnök válik párkapcsolati tükörré, hanem a munkakörnyezet is egyfajta biztonságot vagy visszautasítást hordozó térként működik.

Ez a dinamika különösen erős lehet akkor, ha a magánéletben feldolgozatlan sérelmek vagy el nem gyászolt kapcsolatok élnek tovább a szakmai közegben. A túlkötődés, a kritikára adott aránytalan érzelmi reakciók vagy az állandó megerősítéskeresés mind utalhatnak arra, hogy nemcsak a munkáról, hanem mélyebb lelki szükségletekről is szó van.

Kollégák, mint testvérek – és riválisok

A munkahelyi közösségek gyakran idézik fel a testvérkapcsolatok dinamikáját: ki a „kedvenc”, ki kap több figyelmet, kinek szólnak a dicséretek. Az ilyen összehasonlítások fokozhatják a versengést, alááshatják az önbecsülést, és hosszú távon bizalmatlanságot eredményezhetnek a csapatban. Aki gyermekként megtanulta, hogy szeretetet csak teljesítménnyel lehet kivívni, az munkatársként is túlteljesítéssel próbálja kivívni a megbecsülést.

glamour plusz ikon A fiatalon kötött házasságok körülbelül háromnegyede zátonyra fut, és ez nem biztos, hogy baj

A fiatalon kötött házasságok körülbelül háromnegyede zátonyra fut, és ez nem biztos, hogy baj

A megoldás nem a főnökváltás, hanem a nézőpontváltás. Amikor felismerjük, hogy egy-egy konfliktus, feszültség vagy megfelelési kényszer nem a jelennek, hanem a múltból érkezik, máris elindulhat a belső átalakulás. A munkahely nem érzelmi színpad, de nem is steril tér. Nem baj, ha érzések is megjelennek – a lényeg az, hogy ezek ne irányítsák öntudatlanul a viselkedést.

Aki mer tudatosan működni, az nemcsak jobb kolléga, hanem stabilabb énű és kapcsolódó is lesz. Ez a tudatosság teremti meg annak lehetőségét, hogy a régi mintákat új, felnőtt kapcsolódásokká alakítsuk – ahol már nem gyermeki szerepben, hanem egyenrangúan tudunk jelen lenni.

A transzgenerációs minta nem végzet – csak kiindulási alap.